I Malmø er to nye sundhedsbygninger netop blevet færdiggjort på Skåne Universitetshospital i et af de største og mest komplekse byggeprojekter i hospitalets historie.
Over 108.000 m² moderne plejefaciliteter er blevet bygget midt på et aktivt hospitalsområde, samtidig med at den kliniske drift har kunnet fortsætte uden afbrydelser.
Byggeriet begyndte i 2018, og de to sammenkoblede bygninger, Bygning 35 og Bygning 36, blev planlagt som et sammenhængende plejeområde. De første afdelinger flyttede ind i foråret 2024, og fuld indflytning i efteråret 2025.
At opføre et hospital i stor skala midt i et fungerende hospitalsområde krævede omhyggelig og detaljeret koordinering. Omkring 50 plejeafdelinger blev flyttet i etaper, understøttet af opførelsen af to permanente erstatningsbygninger for at sikre uafbrudt patientpleje.
Projektet havde fordel af Malmøs åbne hospitalslayout, flere adgangsveje og fladt terræn – faktorer, der lettede logistikken i et ellers komplekst byggeri.
Tæt samarbejde mellem kliniske afdelinger, driftsorganisation og byggeprojekt var afgørende for at opretholde sikre og effektive arbejdsgange for både personale og patienter.
Et centralt designprincip var fleksibilitet. Ved projektstart var det ikke defineret, hvilke specialer der til sidst ville flytte ind. I stedet blev bygningerne designet med en høj grad af standardisering: tilpasningsdygtige behandlingsrum, operationsstuer og ambulante faciliteter forberedt til fremtidige behov.
Loftliftløsningerne blev leveret i samarbejde med Guldmann gennem en eksisterende rammeaftale, hvilket understøttede kontinuitet og en effektiv beslutningsproces. Løbende dialog sikrede, at en række løsningsmuligheder kontinuerligt blev præsenteret på en gennemsigtig og lydhør måde.
Fokus lå på at identificere faktiske kliniske behov og omsætte dem til praktiske og værdiskabende løsninger, frem for at tilføre udstyr uden tydeligt formål. Denne tilgang skabte en stærk tillid i samarbejdet og sikrede, at de valgte løsninger blev oplevet som reelt nødvendige og relevante i den daglige drift.
Guldmann bidrog med både teknisk og klinisk ekspertise gennem hele processen og fungerede som rådgivende partner i takt med, at de kliniske behov udviklede sig i løbet af projektet. Rådgivningen havde en central rolle og sikrede, at løsningerne løbende kunne tilpasses den virkelighed, der tog form i afdelingerne.
Som en del af projektet blev der indført et standardiseret grundniveau i bygningerne, med mulighed for, at afdelingerne successivt kunne supplere udstyret i takt med, at de operative behov blev tydeligere.
Implementeringen blev styret gennem New Hospital Malmö (NSM)-programmet med klar styring, definerede ansvarsområder og tæt koordinering mellem kliniske teams og tekniske partnere.
Efter installation blev personaleoplæring, tilbehørskonfiguration og opbevaringsplanlægning udført systematisk. Alt udstyr blev leveret i afdelingsspecifikke startpakker, hvilket sikrede en glidende og struktureret overgang til daglig klinisk brug.
Projektet har opfyldt sine mål vedrørende samarbejde, funktionalitet og driftsberedskab. En formel evaluering vil blive gennemført cirka et år efter fuld indflytning for at vurdere, hvordan installationerne af loftlifte bruges i praksis, og for at validere de langsigtede strategiske valg.
Løbende overvågning af både kliniske arbejdsgange og ekstern udvikling vil fortsat være central for at sikre, at bygningerne fortsat møder fremtidige behov.
De nye bygninger på Skåne Universitetshospital repræsenterer et strategisk skridt mod fleksibelt, fremtidssikret hospitalsdesign.
Med standardiseret infrastruktur, tilpasningsdygtige løsninger og et stærkt fokus på arbejdsmiljøet understøtter faciliteterne sikker, effektiv pleje – i dag og i de kommende år.
